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Informe de sostenIbIlIdad
2009
la farga grouP
Carta del PresIdente
El ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2009 ha sido difícil por la profunda crisis en la que están inmersas, no sólo España, sino toda
Europa y la economía occidental. No obstante, LA FARGA GROUP ha podido sortear con relativo éxito esta circunstancia gracias a las
medidas preventivas adoptadas y al esfuerzo realizado por todos cuantos trabajan en las distintas sociedades del Grupo.
En el ejercicio 2009 se ha demostrado el acierto de las decisiones adoptadas en los años de bonanza anteriores, reinvirtiendo gran
parte de los beneficios en la adquisición de nueva maquinaria que nos permitiera diversificar nuestra producción y abrir así nuevos
mercados que hasta entonces nos estaban vedados. De este modo hemos podido entrar con éxito en el mercado ferroviario e incre-
mentar nuestras exportaciones, capítulo que ha tenido una importancia fundamental para la venta de tubos de diversos tipos cuando
el mercado nacional estaba más deprimido.
Conscientes de que la empresa, como Grupo, una vez consolidada tiene
que crecer para poder abarcar nuevos mercados, en el ejercicio 2009 se
ha iniciado un proceso de internacionalización para rentabilizar el pres-
tigio conseguido dentro del sector, en el ámbito mundial, gracias a la
venta de nuestros procesos y patentes, que hoy se explotan en fábricas
de Europa, Asia y América. Así, se ha constituido una nueva sociedad en
China, con una participación de LFG del 49%, junto dos socios locales,
uno de los cuales pertenece a un grupo estatal y es uno de los principa-
les proveedores del mundo de tungsteno -metal de altas prestaciones.
Este socio ya explota una fábrica para la producción de hilo de cobre
mediante colada continua procedente de materiales secundarios uti-
lizando nuestras patentes. La nueva sociedad destinará su producción
al mercado ferroviario, de gran porvenir en China y en el que ya hemos
logrado introducirnos este año mediante la exportación de 4.000 tone-
ladas de hilo de cobre.
El desarrollo permanente de la empresa ha exigido el estudio y proyecto de un nuevo sistema de información y, en el ámbito industrial,
se han introducido las técnicas japonesas del LEAN Management, creándose para ello una unidad especializada con un gestor para la
implantación de esta técnica.
Hemos diseñado un proyecto de investigación con una doble visión: el reciclaje y la búsqueda de nuevos materiales con nuevas pres-
taciones, todo ello distribuido en tres líneas:
·
Investigación aplicada, que se realiza internamente, dentro de LFG.
·
Investigación de gestión. Incluye la creación de patentes, relaciones institucionales, centros de investigación y conocimiento del
estado de la técnica.
·
Investigación básica. Destaca la creación de un centro de investigación en la Universidad Autónoma de Barcelona, con personal
propio. El objetivo es crear red para investigar.
La gestión de la responsabilidad social es transversal en el Grupo, llegando a todos los ámbitos de la empresa, que la tiene plenamente
asumida. Entrando en detalle en cada una de las sociedades del Grupo podemos destacar:
lA fArgA lAcAmbrA SAU
La disminución de las ventas ha sido de un 5%, mientras que en el sector ha habido ciertos productos que han disminuido hasta un
59%. Para ello ha sido decisivo el peso de la exportación y el éxito conseguido con la nueva organización industrial en lo relativo al
servicio a los clientes.
Se han realizado nuevas inversiones para enfrentarnos al futuro mediante la diversificación de productos, como el nuevo multirod y el
cobre estañado. Pero la inversión más importante y digna de destacar ha sido la realizada en la nueva depuradora de humos, que ha
merecido la concesión del Premio de Medio Ambiente a la empresa por la Generalitat de Catalunya. Con esta inversión, LFL se adelanta
a las exigencias de la ley vigente en esta materia.