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Informe de sostenIbIlIdad
2008
la farGa GroUP
8 desarrollo ProfesIonal
en la farGa GroUP aPostamos Por la satIsfaCCIón y el enrIqUeCImIento Personal y
ProfesIonal de nUestro eqUIPo hUmano. la evolUCIón del talento reflejado en las
ComPetenCIas, la sUPeraCIón de las debIlIdades y la atenCIón en la manera de rela-
CIonarnos y motIvarnos, son los ejes de la PolÍtICa de reCUrsos hUmanos, jUnto Con
Una ComPensaCIón jUsta y ComPetItIva del rendImIento qUe fomente el eqUIlIbrIo en
las relaCIones laborales.
Los tres pilares básicos de la planificación estratégica de los recursos humanos son:
El Plan de Comunicación
·
El Plan de Formación
·
El Sistema de evaluación del rendimiento (SER) y la Mejora y evaluación personal (MAP)
·
La
miSióN
de la gestión de los
RECuRSOS humANOS
es
AtRAER, REtENER
y
mOtivAR
.
8.1 PerfIl de la PlantIlla
La plantilla de La Farga Group dispone de representantes legales de los trabajadores, del mismo modo que tiene también totalmente
garantizado el derecho a asociarse. El cumplimiento de la normativa legal y del convenio colectivo garantizan suficientemente la
libertad de asociación.
La plantilla de La Farga Group sigue una tendencia al alza, acentuada en 2008 por la
CREACióN DE LA FARgA ROD
(LFR).
El
100%
de esta plantilla está cubierta por el
CONvENiO COLECtivO
.
Plantilla media equivalente (comprende los trabajadores fijos y temporales ponderados según el tipo de jornada):
La
CREACióN NEtA DE OCupACióN
en 2008 ha sido del
11,5% (30 tRAbAjADORES)
, seis puntos
SupERiOR
al
año anterior.
distribución de la plantilla según los grupos de edad:
Un 69% de la plantilla de La Farga Group tiene entre 26 y 45 años (un 33% tiene entre 26 y 35 años y un 36%, entre 36 y 45 años),
siendo los
40 AñOS LA EDAD mEDiA
.
LFL
LFt
LFR
2006
2008
2007
154
163
69
77
78
20
219
231
261
150
2006
2008
2007
2006
2008
2007
2006
2008
2007
2006
2008
2007
2006
2008
2007
1
10
2
8
2
11
12
66
63
74
12
13
4
70
78
89
3
5
2
36
40
41
2
2
18
23
24
25 años
26-35 años
36-45 años
46-55 años
56-65 años